首先自我介绍，硕士本科都是毕业于明尼苏达大学。我有三段的创业经历，但是开始是机缘巧合。一开始在上学的时候，每天就是想想怎么快点读完，赶紧毕业回国。后来是身边一个朋友A喜欢折腾，自己和我另外一个朋友B一起在做鞋子的生意，他们当时就提议想和我一起搞个华人物流，当时在明尼苏达的时候，华人物流并不多而且不是很好，觉得不错就开始了创业里程的第一段。这一段经历前期非常辛苦，明尼苏达超级冷，和黑龙江差不多，冬天零下30多度，需要在外面收发货物，在没有供暖的车库里面打包到凌晨，然后在一箱箱发货吗，很辛苦。但是最后结果还是不错的，我们当时垄断了90%的华人市场，大概做了1年多吧（快递这个真的是挣辛苦钱），机缘巧合开始第二段创业。第二段创业经历是基于第一段，回国想做一个物流系统，回来了解了当时16年初吧，微商城这个还挺火，回来仔细研究了一下，发现当地没有实体的中国城，就想依靠这个微商城做一个EChinatown的概念，做出来的反响还是不错，但是因为其中涉及到了法律问题就作罢；最后一段也是最长也是最锻炼人的。我们一开始4人合伙（其中一个美国人）到后来加入两个合伙人，这一段历程下来，也是学习到了不少，这里我就稍微提一句，我们做的是SAAS赛道的互联网餐饮系统，在美国是一个很好的市场。后来失败的主要原因就是产品研发能力受限和一些内部问题导致的，压倒的最后一根稻草是今年的新冠。
言归正传，下面就是我的一些复盘想法：
1。切记，创业之前一定要慎重的思考。
这里说的慎重思考，不是让你思考要不要做，而是思考怎么做的问题。也就是说你要做好市场调研，用户分析，和整个的产品思路和大致的运营方案。其实也就是做一个商业计划书，这个千万不要觉得只是拿来骗投资者钱的东西。（一开始我也是这么认为的，但是后来复盘你才会发现这个是非常重要的，并是不说我们没有做好前期准备，只能说没有做到思路清晰）商业计划书也好还是你的整个的产品方案也好，这你帮助你去理清你的创业思路，你到底应该怎么做，在你现有的认知下会有什么问题，你应该怎么处理，你有什么资源，应该怎么弄等一些列问题。等你把这些理清楚了，在行动也不迟。
2。天时地利人和！！！这个真的不是迷信。
这个很多案例都是这样子，最近最火的短视频为什么在17年左右能火，因为4G的普及。如果把短视频放在10年左右，你觉得能火起来吗？肯定撑不到现在就凉凉了。所以这个天时真的很重要！地利说白了就是你的目标人群和目标流量，流量大了你才能活下去。人和就是一定要找对的人！！！这个是所有的基础！！！！
3。不要没有任何经验就去创业，你不失败谁失败？
我看过一个YouTube的视频，一个博主就是分享成功经验的，他说的就很直白，没钱怎么才能变得富有？就是先去TM的找份工作，你自己的资金都没有，你自己的能力你都没有摸清楚，你就想成为富豪，就等同于痴人说梦！大学生创业，除非有连续创业的经历和丰富的工作经验（这里可能等同于专业能力），你才可能说大学毕业我去创业，这样成功的可能性还稍微高点。别自己在大学浑浑噩噩混过去，出来脑子一热就去创业，千万不要！
4。创业一定一定要选好合伙人，并一定一定要按照规章制度来实行！
这是我觉得创业第二重要的事情，你自己能吃这个蛋糕当然好，不过这也说明了这个蛋糕不大。因为你一个新手就想吃大蛋糕肯定不现实，这时候你必须会面临到合伙人的加入（不管是合伙创业的人还是员工还是投资人），这时候一定一定一定不要着急的去加入，要深入了解这个人的能力和性格，这个是非常重要的。一旦你确认了，就可以和他们谈具体的合作细节，谈好了也一定要按照规章制度来，比如说你要投资，那你的钱一定要在规定时间内到账，而不是说用到了再给，这是不行的。我就是遇到了这样的问题，我跟合伙人前期就已经商量好了每个人拿出X钱来经营，当时我都已经跟他们谈好说，你们的钱必须到账，但是最后还是说用到钱的时候再拿，再到最后不拿钱。因为他们是我的朋友，所以当时也是比较轻易相信，这个我后就后面来说。一开始的时候一定要把话说清楚，严格按照你们说的来做，不要把矛盾的种子在这个阶段种下。不然你会很累很累很累！！心身俱疲！
5。中国合伙人中王阳在婚礼上说的一句话：“不要和最好的朋友一起合伙”
这个怎么说呢，其实就是第二条的延伸吧。浅层面的只能说“朋友”这个身份让你蒙蔽了双眼，你没有做好相应的能力调查。深层面就是人性问题了，“人是贪婪和自私的”，这句话一定要牢记在心，business is business，不要和朋友混为一谈。这样真的会最后连朋友都没得做。本人就是差点这样子，虽然在前期的时候预想到了这种情况，并且也做了一切解决方法，但是还是那句话，人性是会变得。“朋友”也会影响到你在重大决策中的抉择。
6。只能相信自己，一定要自己盯紧最重要的环节。
自己才是这个世界上最可以依靠的人，别人总是靠不住的，你一定要记住。整个创业环节上的最关键的问题一定要自己把握，监督整体进度。我第三段的最大问题就出现在这个产品开发能力的问题上，进度严重拖慢了整体的运营计划。我就陷入了困境，因为我的主要任务是负责拉投资、公司的整体管理和财务，所以我的精力就太少的关注我们最重要的环节“产品”，也是因为我太相信的我合伙人的问题，这个就是个人原因了。这里告诉你们，只是想让你们引以为鉴，选人真的很重要。
7。事情做不好不一定是产品的问题，运营有的时候要大于产品。
因为本人做的是互联网的产业，所以我认为一切还是要以数据来推进，产品开发的过程中，运营的方案也不能因为产品来延迟。其实运营轨迹应该先于产品轨迹，而且这个运营人的能力一定时你考虑最重要的一面，还有他的学习能力，这个尤为重要。
8。所有能写下来的想法或者方案一定要写下来
所有的想法一定要写到纸面上。在第三段创业的前期，我们都是进行头脑风暴，然后并没有落实到纸面上，所以没有办法真正的理清思路并且深入挖掘。这个我觉得也是创业人必须要做的。
其实创业是非常难能可贵的精力，当你踏上这个道路，就要抱着必死的心态去，破釜沉舟的去做事情。但是这个前提一定是你的“商业计划书”是深思熟虑的。今天就先分享到这里。
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