2002年破格晋升为教授，2003年获博士生导师资格。2004年到深圳大学任教，现为深圳大学师范学院心理系副系主任，发展与教育心理学专业博士生导师，深圳大学发展与教育心理学硕士点学术带头人。中国心理学会教育心理学专业委员会委员，《心理学报》、《心理科学进展》审稿人，广东省高校第四批“千百十”人才省级培养对象。
指导博士研究生3人，硕士研究生15人。主要教授的课程有发展心理学，普通心理学，动机心理学，青少年心理学，管理心理学，社会心理学，认知心理学，SPSS统计方法与应用，心理学科研设计，认知与教学等。
互联网巨头美团王兴，背后有着怎样的故事？
王兴的父亲叫王苗，是一位92派企业家，在福建有一个很大的水泥厂。所以王兴从小就是一个富二代，属于衣食无忧的那一类。
但王兴并没有我们看到的富二代的那些缺点，反而他成绩优秀，考上了清华，还曾去美国留学，不过因为看到了美国的创业趋势，最终回国创业。
值得一提的是王兴的姐姐也是清华大学毕业，这一家子个个都是人才。很难得。
王兴创业时不止做过我们听过的校内网，饭否和美团，他的团队曾经尝试过十多个项目，但最终成名的，也就三个，成功的也就美团一个。
任正非说：一个人一辈子能做成一件事就很了不起了。真的没错。
但在成功之前，是有很多弯路去走的。
王兴做校内碰到的瓶颈是创业经验不足，但好在风控意识比较强。
校内网曾经打败了很多对手，包括陈一舟的团队的5q网，当时陈一舟已经很有钱了。但王兴的短板凸显出来了，当时融资能力有限，再加上校内网没有盈利，亏钱比较厉害。
其实有王苗在身后支持，王兴完全可以继续烧钱做下去，不过王兴没有去找他爸爸要钱。当融资不顺利时，他最终把校内以200万美元的价格卖给了陈一舟。
转身去做了更多项目尝试。而他当时的两位合伙人王慧文和穆荣均据说卖掉公司后在全球各地旅游了整整一年时间，才再次被王兴叫回来创业。
王兴做饭否的团队里最开始也有一鸣的。不过后来他选择了独自创业。而王兴做饭否又遇到了监管问题，最终眼睁睁看着微博后来居上了。
痛定思痛的王兴，画出了中国互联网的四纵三横，于是转身离开了社交领域，进入了电商团购领域。
那一年是2009到2010年，距离王兴回国创业已经有六七年之久。
王兴做美团也并非一帆风顺，他遇到了团购行业的“千团大战”，竞争激烈。当年朱啸虎投资的拉手网曾经迅速崛起，一度接近上市，但也因为上市失败最终一蹶不振。
但王兴的美团选择做了一名“马拉松”式的选手，不过多参与一线城市的团购大战，但要尽力去把控二线城市的团购市场。最终以比较平衡的发展方式活了下来并成功突围。
2012年，王兴曾经总结出了在中国做团购的三高三低战略：
高品质，低价格。
高效率，低成本。
高技术，低毛利。
其实回头来看，王兴的美团早已经不是一家团购网站，而且被很多人认为是在无边界发展，各种烧钱进入新领域，其实，CEO来信君倒是觉得王兴的创业一直没有离开这三高三低战略。
王兴说“太多人关注边界，而没有关注核心”，恐怕这个核心就是上面的内容吧。
王兴做美团一开始其实是拿到了阿里的几轮投资，不过后来因为2015年收购大众点评，一切都发生了改变。
当时阿里想要让王兴在合并后的美团点评里，把腾讯的股份踢出去（腾讯曾持有大众点评的股份，在合并后的公司里也占股），不过王兴没有同意。
阿里见无法完全掌控王兴，于是转头投资了美团的对手饿了么。
于是王兴也就慢慢站到了腾讯系，而阿里则将饿了么收至麾下，如今饿了么已经是阿里的全资子公司，其创始人张旭豪已经只担任阿里集团CEO特别助理，其他工作都交给阿里的高管操盘了。
如果当初王兴选择将腾讯踢出局，后面会不会跟张旭豪的发展类似呢？
我们不能凭空猜测，历史真的没有“如果”。
无论怎样，现在的王兴，已经带领着美团在香港上市，虽然这家公司依然在巨亏之中，不过王兴曾经和一鸣，程维聊天的时候提及过亚马逊的发展历史，王兴很欣赏贝索斯的长期发展策略。而如今贝索斯在经历了多年亏损以后，把亚马逊带到了顶级巨头行列，他本人也成了世界首富。
所以王兴还是有奔头的，不是吗？
说了这么多，我们其实只是粗略的看了王兴的创业史，他本人也是非常爱学习，爱看书，爱分享的一个人。属于CEO圈子里哲学气息比较浓的一位。
他看的书上至天文，下至地理，从厚黑学到管理学，从思想大师的书到二战历史的书，他都看。
而且愿意在自己的饭否账号上分享。
很难想象，把公司做的如此大体量，又能每天很有节奏的学习的大佬，真的少之又少。
王兴接受的采访不少，讲话也不少，大家有兴趣可以去多看看。CEO来信以后也会多跟大家分享的。
在移动互联网时代，TMD（今日头条、美团点评、滴滴出行）三家公司风生水起，先后成为了小巨头。作为美团的创始人，王兴是创业者中非常有代表性的人。在创立美团之前，王兴可谓是“屡败屡战”，从人人网到饭否网，几乎都失败了。
1、屡败屡战
最开始，王慧文是王兴的清华的同学兼室友，赖斌强的高中同学，三个人创立校内网。校内网融资不顺，最终卖给了千橡，好在每人拿到了不少的钱。2007年王兴和郭万怀、穆荣均等人，一起创建了饭否和海内网。后来饭否被关，核心团队却没有散，他们继续做了美团网。在2009年底饭否团队聚会的时候，大家讨论到“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样?”王兴当场哭了，可以看出来王兴是一个非常讲感情的人。有人问王慧文：为什么相信王兴？王慧文说，“他人比较正直。这是非常重要的基础。”王兴的团队就像桃园三结义一样，有极强的凝聚力，怎么打也打不散。大家觉得王兴有点儿像刘备，就算刘备再怎么落魄，还老打败仗，但张飞、关羽们一直跟着他干。
2、六请干嘉伟
除了早期的王慧文以外，干嘉伟也是美团非常重要的合伙人。就像刘备三顾茅庐，王兴六次拜访干嘉伟。最终，干嘉伟成为美团第一位COO，并帮助美团打造出一支强有力的地面部队。直到现在，校内、饭否的早期核心团队大多都还在美团点评，并担任核心职位。
3、打赢千团大战
美团自团购时代开始一直在融资，但王兴从来没有乱花投资人的钱，尽量保持公司是赚钱的状态。从前几次创业当中，王兴吸取了教训，一定要有足够的现金流。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。王兴一直谨慎控制运营成本，当年把美团打造成为运营最健康的团购网站。按照王兴的说法，美团是赚钱的，Groupon是亏钱的。美团在毛利率7%-8%的情况下赚钱，Groupon在40%的高毛利基础上亏钱。王兴认为团购是长期追求低成本、高效率。2011年，与美团模式相似的网站最高峰达到5058家，号称“千团大战”。结果，后来活下来、还过得比较好的只有美团。
4、跟阿里反目
根据媒体的报道，美团最大的股东是腾讯，这个可能很多人都没有想到吧！稍微跟大家说明一下：早在美团做团购的时候，烧钱的金额很多，于是抱紧了阿里系的大腿。但是由于阿里系很强势，希望能够拿到控股权，王兴和他的团队不满。后来，王兴投向了腾讯的怀抱。