华为的发展史，就是任正非个人的奋斗史；华为的成功之道，也是任正非的“非常道”。1987年，43岁的任正非在深圳创建华为公司；
2019年，刚入而立之年的华为，已创造了诸多世界级奇迹。
在全球最具竞争力品牌100强榜单中，华为暂列第60位，斩获多个第一——全年营收超过1000亿美元，全球利润第一，全球设备供应商第一，全球基站建设数量第一，全球智能手机销量第二，全球业务覆盖亚欧非三大洲，5G商用合同已达30个，占全球5G市场份额50%。
很多人以为，华为企业做得好，只是华为手机做得好，其实只是看到了冰山一角。其实，它已是全球最大的信息设备供应商，信息领域的规则制定者。
正如很多专家所说，西方列强现在开始围堵华为，已经晚了，堵不住了。
华为为什么能做到这么好？大致有以下6方面原因——
1、思想力，穿透时空
思想有多远，才能走多远。企业，就是企业家的孩子，也是企业家自己的故事，能长多大，能走多远，都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里，任正非仅占1%股份，地位无可撼动，就在于他对企业的引领作用。
很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家，一个哲学家，也是一个科学家，一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力，恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。
2、研发力，傲视群雄
在华为基本法里有这样一条：“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外企业优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。”
对标一下，华为没有纸上谈兵，如今全球18万员工，45%是研发人员，全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为，每年150亿美元的研发投入，每年超过2000件专利申请，全球超过30个5G商用合约，已经进入无人区。
3、薪酬力，自我赋能
华为自开张起，就坚持员工持股制。如今员工持股比例占98.6%，工作15-20年的华为资深员工，每年工资收入300万左右，年终还有分红；任正非本人仅占1%，前不久还提出要进一步缩减自己的股份。
舍得了孩子才套得了狼，财散人聚的道理，在华为体现的淋漓尽致，有强大的利益机制赋能，华为员工个个嗷嗷叫。
4、文化力，持续领先
物质基础决定上层建筑。创建国内第一部企业宪法——《华为基本法》，至今仍为企业界流传的经典；倡导“狼文化”，快速由国内走向全球，在各个领域冲击全球第一，由强至大，不断推动文化升级；
从狼文化到奋斗者文化，从CEO轮值制度、让平庸的员工出局、到实现新老交替，华为只为奋斗者站台……这既是任正非危机意识的具现，也是华为始终保持活力的秘诀。
5、包容力，宛如大海
任正非认为，市场经济就是“货源、法律与市场的三位一体”，所谓货源，就是华为全力研发与生产一流通信设备；所谓法律，就是华为遵循客户所在国与所在地区的法律，一切按法律办事，将客户的信息安全置于最高地位；
所谓市场，就是需求导向，尊重规律，遵循规则，以一流的服务质量满足客户，不搞我赢你输的零合博弈，不利用市场支配地位，损害第三方利益……这既是骨子里的自信，也是弘扬开放、合作、共赢的中国文化，中国价值。
6、专注力，如如不动
平心而论，年均69亿美元的纯利润，可谓“富可敌国”，但任正非从来心无旁鹜。为保持独立性与灵活性，坚持不上市；为确保全员力量冲击一个城墙口，不搞多元化；为让有限的精力用在企业经营上，高层领导一般不接受公开采访，不出席社会活动，不接受社会荣誉……
中国血统，全球视野，国际风云，商业陷阱，市场攻伐，自主研发，群狼战术，危机意识，奋斗文化……曾经低调如迷般的华为，如今如再也难以韬光养晦。形势比人强，它被迫走到聚光灯下，开始从伟大走向新的征程。
我是刘薄士，专注爆品研发、产品/品牌升级、IP打造、全网营销，不搞锦上添花，专门雪中送炭！自古评论出英才，欢迎拍码+拍砖。创业是不分年龄大小。现如今，创业者越来越多，年轻的创业者更是一批接一批！然后很多创业者都会因为各种原因以失败而告终，真正能够坚持到最后的没有几个！我们反观30岁开始创业的创业者，成功率高了很多！这是为什么？
首先年轻的创业者有干劲，有拼劲，但是缺少沉淀，缺少定力！而30岁以上的创业者不管是沉淀还是各方面的能力，包括资源积累都是比年轻的的创业者好的，因此也会更容易成功！
其次，认定一件事情就要用心去做，拼命做。还有，创业者不能抱着得过且过，偷懒的心态。再次，要想成功创业，你就要能够把握住未来行业的走势。这个我想可以举的例子太多了，比如阿里巴巴，比如苹果！
那么我们回归正题，看看为什么任正非能够创业成功，把华为能够做到今天令人骄傲的地步？首先，抓住了未来的一个发展趋势，互联网，这里的互联网是是指的基站、服务器等一系列的东西，未来互联网快速发展也离不开这些基础性的东西的支持。其次，43岁开始创业，其阅历，魄力都会比很多的年轻人高很多！这些都是创业开始的一些问题！
那么创业有点资本积累了，要靠什么来发展企业，首先是人才，公司对人才的培养任用。其次是公司的硬实力就是研发投入！还有人事制度，企业文化，品牌等等多方面的因素！