你首先要确定你要分析的方向是什么，是针对哪个层面进行分析，是企业内部管理还是市场营销，是战略层面的还是战术层面的。
然后你从相应的方向和层面寻找你要分析的点，包括有哪些成功的地方，有哪些值得借鉴的地方，有哪些地方又值得他人警醒。注意逻辑顺序就好了。
著名的治水的故事或水利工程有那些？
大禹治水，李冰治水（都江堰），孙叔敖（最早的灌溉工程—安丰塘），西门豹——漳河十二渠灌溉工程，王景——治理黄河、汴河，是其800年无水患；范仲淹——东海范公堤，治理太湖；王安石，郭守敬，
大禹治水，这个够著名吧。都江堰
劣币驱逐良币的经典案例有哪些？
劣币驱逐良币现象，原来是一种货币流通现象，指的是成色足的金属货币最后都会被人藏起来，而交换价值一样，但成色不足的货币则会在市场上大量流通。这种现象最早在十六世纪由英国铸币局长提出，所以又称格雷欣现象。
在中国历史上，也有异曲同工之妙的劣币驱逐良币现象。
一、大钱驱逐小钱。王莽时期，共进行了四次货币改革，其中第二次发行了大钱，但大钱的价值并不值本身金属份量。他的原意是盘剥百姓，于是老百姓就不再使用五铢钱，更多的人则是私铸大钱，市场上流通的就都是这种价不符实的大钱了。
后来，宋朝的庆历重宝、崇宁重宝、大观通玉，清咸丰帝的咸丰大钱，民国阎锡山的铜元等，都采用差不多的原理，铸造与金属本价不符的大钱，淘汰了小钱的流通。
二、铁钱驱逐铜钱。梁武帝大量用铁铸币，于是人们都把足值的铜钱，作为良币藏了起来。商人们更是用铁钱大量收购铜钱，造成钱文大乱。
其实，劣币驱逐良币现象，推而演之，并不仅仅限于货币现象。他的本质是，如果坏的东西可以与好的东西并行存在，并且价值相等，甚至更高的话，好的东西就会逐渐被淘汰掉，只剩下坏的东西。这其实是一种逆淘汰的过程。存在于社会的方方面面。
比如在商品上，伪劣产品淘汰了货真价实的产品，比如牛奶的三聚氰胺事件就是如此。
在人才上，贪官淘汰能臣。历史上暗世，往往是奸佞之人当道，贤良之臣遭到驱逐。如明朝后期，魏忠贤之流当道，而杨涟，左光斗等能臣清官遭到杀戮。
在社会风气上，现在老人的碰瓷现象 也是一种逆淘汰。
该种现象的产生，一是由于信息不对称，也就是经济学上的柠檬市场理论，二是缺乏有效监管。
中国都有哪些著名的风投失败的案例？
风投是一个高风险、高潜在收益的投资，所以我们能看到成功者的光环，但是也不能无视失败者的黯淡。下面给大家介绍一下两个中国著名的风投失败案例！针对该问题，个人见解如下：
一：真功夫餐饮店
风投失败原因：股权分配问题、千古不变的话题
自从麦当劳和肯德基等洋快餐流入到中国市场之后，大受欢迎，而国内的中餐市场也奋起反抗，真功夫快餐店就是从中脱颖而出，很快就做大做强，连锁店面也越来越多，但是因为股权分配问题，真功夫公司的最大股东和董事长当因为委任员工问题，闹出的一场剧烈争执，在当时的投资界和创业界也是颇为轰动，1994年，蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”，最后越做越大发展成为了真功夫。
当时的股权分配是潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%，而在2006年，蔡达标和其妻潘敏峰离婚，潘敏峰用25%的股份换来了子女的抚养权，此后蔡达标和潘宇海的股份持平，2007年“真功夫”又引入了两家风险投资基金，蔡达标和潘宇海各让出3%的股份给两家风险投资公司，最后因蔡达标想要打造新的公司管理和治理结构，联合两家VC，将真功夫的高层进行清洗，真功夫潘姓“家族化”管理破灭，所以就出现了开场时候的闹剧。
“真功夫”因股权的分配问题，蔡达标和潘宇海持股相差不大，而蔡达标真的能以多出来的6%的优势实际控股吗？而创始人和大股东的矛盾一天没有解决，就一直是一个定时炸弹！
二：尚阳科技
风投失败原因：联合创始人过多、以至于瓦解
尚阳科技自从成立就笼罩着刺眼的光芒，其创始人是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，都可以说是名门望族好，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5800万美元首期融资，主要投资人华登投资1800万美元、DCM投资1000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，（其他投资人还包括Sycamore Ventures、Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等）。尚阳科技还被美国的知名杂志评为了亚洲一百强的私人企业，这个企业可以说是备受瞩目，但是就是因为尚阳科技里面的能人太多了，包含了国内外的各种人才，所以就造成了尚阳科技里面拉帮结派，各种派系错综复杂，各自为政，但是尚阳科技里面的人都是商业精英，所以说这个案例和可惜，但是也很经典！
综上所述：风投不仅要谨慎，还要考虑公司的结构框架和人员构成等等因素。
你好，商函杂并论，以客观视角解读商业的伪ceo
上世纪九十年代至今，中国有十大风投失败案例。今天我们来说说号称“中国互联网行业融资额最大”的“亿唐案”。
1999年，刚从哈佛山学院获得MBA学位的唐海松回国创立了亿唐公司，其创业团队包括5个哈佛大学MBA和2个芝加哥大学MBA。凭借朝气蓬勃的创业团队和诱人的创业方案，亿唐从美国风头SevinRosen和DFJ手中融资5000万美元，成为中国互联网领域数额最大的私募融资案例。
除了定位为互联网公司，亿唐还定位于“生活时尚集团”，旨在创造和引进国际领先的生活时尚产品。客户锁定在18-35岁的年轻人。
一夜之间横空出世，亿唐迅速在全国各地攻城略地。除了在北京、深圳和广州三个地方监理分公司，亿唐在全国各个高校大规模宣传造势。“烧钱”速度令人咋舌。不料2000年年末，互联网寒冬突然来袭，烧光了大半钱财的亿唐没有实现盈利。情急之下，亿唐与各种专业公司合作，退出来背包、内衣等生活用品，还尝试过手机无线业务，企图找到一线生机。可惜都无疾而终。
2006年，亿唐将其仅剩的优质资产——SP牌照资源以100万美元贱卖给奇虎，试图做最后的挣扎。2008年，亿唐公司只剩空壳，2009年，亿唐域名被公开拍卖，最后以3.5万美元贱卖，昔日的创业梦之队纷纷出走。
身为“含着金汤匙出生的贵族”，亿唐几千万美元的齐家最后剩下的只是一声叹息。